时不时听个体做便利店的老板说，准备把便利店扩大规模，包罗增加店面面积、商品种类，多雇员工。事实上，便利店和超市是有一些区此外，好比谋划方式、商品结构、店面定位……超市和便利店的区别1、需求时效超市是满足主顾日常生活所需商品的商店，而便利店则是满足主顾即时消费需求的商店；2、消费群体超市以住民的一般消费者为主，以家庭为主要销售单元，而便利店则以追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人群为主；3选址特点超市的选址点主要在交通蓬勃焦点区，而便利店还可以在闹市区和住民区、交通枢纽地带；4产物SKU超市是满足主顾日常生活所需“一次性购足”的商店，其商品一般在3000种以上，最多甚至可以到达15000种之多。

便利店所谋划的商品主要是超市中消耗率比力高的日常消费品，具有即时消费性、应急性、少容量性的特点；5营业时间超市的营业时间在12-16之间，而便利店则在16小时以上，有的甚至到了24小时全天候营业；6谋划利润另外便利店向主顾提供更多的服务，其售价要比超市高10%-20%，所以便利店的谋划单品利润也要高于超市。盈利基础便利店盈利基础：商品准确定位便利店大致可分为3类：商业区、混淆区、住民区。商品定位无论哪类便利店商圈都应从以下四个方面思量门店的商品定位：一是我们的客户是哪些？二是他们的需求是什么？三是我们能满足哪些？四是我们下一步要做什么？便利东家要是为了满足消费者即时性或便利性消费的需求，向主顾提供“购物多样”与“便利兼顾”的商品和服务。它是杂货店、快餐店、综合服务中心（含电信局、邮局、银行、书店等服务中心）的叠加体。

商品结构便利店商品结构大致分为三类：1、杂货商品满足主顾即时性、应季性、应急性和休闲性的需求，如烟酒、饮料、利便食品、日用百货等。2、速食品满足主顾一日三餐的需求，如关东煮、茶蛋、烤肠、鸡蛋饼、炒面、盒饭、水果沙拉等，起到快餐店的作用。3、服务性商品发挥比其他服务中心营业时间长的优势，最大限度满足商圈内主顾多方位需求，除已开发的代售充值卡、体育彩票、书报、邮票外，还包罗代收费、取款机、复印打字、彩扩等。

随着市场竞争加剧，如何做大速食品，如何增加服务性商品将成为便利店赢利的关键。好的商品定位好的商品定位取决于以下3个方面：1、突出特色商品特色商品是吸引主顾的商品或主顾——买这些商品就想到是我们店，如茶蛋、充值单、香烟等，这里包罗两方面寄义：一是别人没有或不如我们做得好，二是体现便利店特色的商品，如速食品（茶蛋、粥、鸡蛋饼等）和服务性商品（书报、充值卡、体育彩票等），使主顾能实现“一站式”购物。2、做好差异化商品计谋凭据差别商圈类型设置差别的商品结构。如商业区：在速食上门店要围绕“主顾一日三餐和夜宵吃什么、喝什么，如何做好品种营养搭配和不停更新”做文章。

3、请连续商品的更新能力便利店的主顾以年轻人为主，他们追求时尚，天天重复惠临比例很高，他们容易发生厌倦，所以需要通过不停淘汰旧品增加新品，让主顾保持购物的兴趣。以上就是今天所长分享的便利店和超市的区别，希望店老板们以后在谋划历程中，不要想把便利店革新成超市，然后还用便利店的思想谋划，或者用超市的思路谋划便利店，那样就牛头差池马嘴了。从现在的趋势来看，便利店的赛道也已经发生了“基因变化”。

接下来的3-5年，我们预判会泛起3股风。1、新零售社交电商巨头的加速抢攻；2、连锁型便利店是主力军；3、“便利店+新零售社交电商”要成为发作口。

以便利店为网点的即时配送将成为新零售助推器，多场景多业态成为重要的增量因素。便利店，未来可期。

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