2018这一年感受生意越来越难做，每一家企业都提前进入了隆冬。传统实体店租金太贵，门店类似相似太多太杂，客户量有限，成本太高。

线上互联网也开始发生了改变，在这个信息繁杂的时代不知不觉中攻克了每个的琐屑时间，各大电商以及社交平台在争夺疏散着用户的时间，从而使得在海量的信息量里找对你的用户是一件大海捞针的事。好比：以前在淘宝开店除了推广之外似乎没什么成本，但现在纷歧样了，如今用户点击一个浏览量就得需要你几块钱以上，获得成本太高，单纯地追求互联网的商业模式已经不切合时代的趋势了。那么传统企业企图想要互联网+的商业模式已经走不通的情况下，该如何应对新零售的浪潮呢？新商业业态，新商业生态圈，迎合了人们"享受型"生活的需要，新的消费习惯，在一定的基础上给传统企业谋划模式的生长，造成了一定的打击。要适应新的谋划情况，就必须改变自己的原有的谋划方式，重新结构一个满足消费者商品碎片化需求，为他们提供"一次性购物，选择面广"的场景。

好比传统餐饮转型是一定的，传统的谋划方式已经满足不了现代用户的种种需求。以前是人找饭馆，现在是饭馆找人，说白了就是供求关系的问题。

以前饭馆少，所以处于求过于供的阶段，而如今一条街上饭馆一家挨着一家，属于供过于求的阶段，所以如何在猛烈的竞争中脱颖而出才是重中之重。一家餐厅包罗两个重要部门：后端生产+前端营销，只有二者有机联合，才气独领风骚。

生产主要是菜品的制作，菜品的味道是一家餐厅的灵魂。所以要想在猛烈竞争中杀出一条血路，必须要打造本店的爆款招聘菜，然后再借助互联网思维，大数据营销的战略，商业赋能，转变销售方式、更新销售渠道、实现购物的智能化和傻瓜化，目的受众精准化和高黏合度，这才气立于不败之地。让大数据通过线下实体店的收集用户信息，而且能够收罗分析到用户的行为轨迹，兴趣喜好，消费标签，到店停留时间等等，然后线上搭上互联网新零售观点的"顺风车"，线上线下融合，通过网络等各大平台找准大数据收集到的用户信息，然后再精准定位，把你的产物投放给需要的那一群体的人，让自己的商品销售出去。同时，基于新零售的趋势，可以自建商城，也可以在第三方平台上建设店肆，让用户在吃喝玩中告竣随手购置的效果，最后，打造一个自己的新商业模式，实现线上线下同时在线化。

案例：特举出几个有代表性的新零售案例。1盒马鲜生模式：线上线下同时运营的以生鲜商品为主以支付宝作为支付方式的会员店。线下以门店为支撑，线上以独立的盒马APP为支撑，并提供商品外送和部门海鲜商品加工服务。

对外数据：半年的线上订单凌驾4000单，外送最快半小时送达。现在开店上海8家，宁波1家。北京新店因物业问题延期开店。

新零售特征：线上线下融合，移动支付手段，注重主顾体验，超市+餐饮 ，超市+外送。痛点：单店投资金额庞大，是否盈利不清晰，规模化难题，无实体零售连锁履历。2淘宝便利店模式：以淘宝APP为线上主要端口，以线下便利店为主要支撑，便利店接纳加盟模式。主顾通过淘宝APP进入淘宝便利店下订单，线下距离主顾最近便利店准备订单商品，互助的众包物流平台接单送货，主营商品为快消和生鲜食品。

对外数据：订单配送一小时，现在笼罩杭州，上海，宁波等地，客单50左右，配送物流平台包罗：生活半径，点我达，达达，蜂鸟等。新零售特征：线上线下融合，新技术，大数据运用，主顾体验。

痛点：配送成本，商品品质控制。3.三只松鼠投食店模式：以三只松鼠产物为主，以三只松鼠IP为辅的加休闲娱乐及轻餐饮的休闲零售专卖店。对外数据：首店客单82元，毛利率41.28%，年营业额1000-1200万元，现在开业3家店。新零售特征：IP化，注重体验，新技术运用。

痛点：连锁治理，商品质量，盈利。4.卡西欧智慧门店模式：通过智慧型门店内的两块互动大屏，把卡西欧天猫专卖店和线下的门店做一个无缝的对接和关联，通过游戏互动的方式吸引主顾进店，通过现场体验让主顾现场订单或者在天猫订单。对外数据：开业一个月通过游戏互动引流已经到达1万多人次，逐日客流已达300人次，月订单量200多单，月销售额20万。

未来有百店计划。新零售特征：线上线下融合，主顾体验，大数据运用，新技术运用。痛点：盈利问题，连锁成本。

关于寒武纪大数据 寒武纪大数据从2015年开始专注于线下数据的连续积累和价值挖掘技术的开发与应用，只为流通行业服务的线下数据平台，致力于资助企业线下数据资产化。通过数据获取、合成、应用为一体的闭环生态，助力没有“大数据＋”的企业实现新零售的转型升级。

经由不停的努力，互助搭建线下200万＋场景数据，笼罩都会300＋，具备专业的线下数据处置惩罚能力，为传统门店升级及新态提供完整的线下数据资产化解决方案。建设私有数据库，为企业制作数据资产，为新零售提供服系统化服务。

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