本文摘要：【导读】面临市场如此猛烈的情况，我发现许多店长天天都很忙碌，琐碎的事情太多，作为一位优秀的门店店长，我们天天该做些什么事情？此文分享的“4+2”治理能够资助你轻松治理，既能管好店面，又能管好团队。一：集会治理：天天坚持开晨会，统一员工的目的、思想、行动，激励团队，流传正能量，开好高效晨会的四概略求：1：不允许中断，连续召开，逐日必须开，提前准备好晨会内容，相关数据的通报要准确，要细化到天天，每人的完成进度。2：分享环节要提前相同，以便分享出可以推广的履历，流传正能量。

【导读】面临市场如此猛烈的情况，我发现许多店长天天都很忙碌，琐碎的事情太多，作为一位优秀的门店店长，我们天天该做些什么事情？此文分享的“4+2”治理能够资助你轻松治理，既能管好店面，又能管好团队。一：集会治理：天天坚持开晨会，统一员工的目的、思想、行动，激励团队，流传正能量，开好高效晨会的四概略求：1：不允许中断，连续召开，逐日必须开，提前准备好晨会内容，相关数据的通报要准确，要细化到天天，每人的完成进度。2：分享环节要提前相同，以便分享出可以推广的履历，流传正能量。3：阶段性变换形式，制止流于形式，重点鼓舞士气，明确当天的业绩目的，提升战斗力。

二：监视治理：员工永远只愿意干有检查的事情，这样执行才不会打折扣。1：针对库存、卫生、凳子的摆放、体验台真机是否亮屏，是否设置演示文件、POP摆放位置、宣传资料、X展架等举行检查，以此确保天天店内货源富足，产物指示准确，体验越发顺畅，情况洁净明亮。2：监视实质上就是执行检查，当店面宣布每一项指令的时候，作为治理者应该不停总结、优化、执行、检查、总结再优化、执行、检查，总结，这样监视才气高效率的完成每一件事情，从而到达目的。三：服务治理：企业要关注两个指标：员工满足度和客户满足度，没有满足的员工，哪有满足的客户。

1：店长严格意义上来说并非向导者，而是服务者，服务好团队。2：店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持，让下属可以全身心的投入事情。3：卖场如战场，战时粮草是战士最大的后顾之忧，而卖场的后顾之忧就是货物与政策等资源保证和技术技巧上的支持，以服务而备后顾。四：数据化治理：所有的销售都是针对人性的弱点来设计的，销售就是数据化游戏；做好数据化治理是店长必做作业。

1：视察店面天天的销售动态，相识行业最新动态趋势，那款机械卖的好与欠好，我们都要去监控。2：天天都需要跟进的销售数据：单机毛利、手机、配件、运营商占比、品牌占比、客单价分析，主推机分析及店面的业绩完成率等。3：库存的优化，时刻跟进店面的销售情况，对滞销机做出销售计划，合理备货，定期梳理门东家线产物，合理控制库存。良好的视察力可以资助店长站在一个新高度上去总览和思考问题。

店长通过视察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反映，未成交的问题点是共性还是个性，并以视察的效果实时作调整。视察是即时性的，可防止已有问题和即时问题伸张，以视察而备积患。五：团队激励：军队文化体现：上战场接触，三分之二靠气势来赢的战争，所以，对员工的激励很关键。

1：针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对小我私家精神状态，不定时给予勉励。

2：针对前一日的店内运营数据，给予希望和勉励的激励。3：针对一些执行性的事情，适当的委托下属举行授权，造就焦点主干。4：激励并非口头表彰或者蓝图计划，而是融入于事情中润物细无声，一个勉励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。

以此确保员工精神状态是正面努力的，从而熏染同事，熏染客户。想要谋划好客户，首先要谋划好员工。以激励而备丧志。

六：总结及革新：有总结才气有提升，店长天天都需要做总结，发现问题并提出解决方案。通过检查、激励、服务、视察的实施，以及委派事情反馈，做当日店内事情总结，发现问题，寻求解决方法。如销售情况是否到达预期，人员状态是否到达销售气氛要求，店内情况是否到达尺度等等。

影响因素有哪些？如何纠正和制止。从而形成事情闭环，问题汇总于此，研究解决方案，制定下一步事情目的。

以总结而备无解。更多零售治理智慧，接待关注我的头条号。

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