2017年被誉为“新零售元年”。这一年成为了阿里、攻城掠地的起点。

从三江购物到联华超市，买买买的节奏似乎从不停歇。即便在18年头至今的短短几个月时间里，两大巨头在新零售领域的投资额就凌驾数百亿元。固然，雷厉流行导致的最直接效果，就是零售企业各自站队，有种大战即来的态势。

究竟是什么样的魔力，让中国资源禀赋最强大的两家企业都将触角伸向了同一个领域？新零售和传统零售相比，又究竟新在什么地方？带着这些疑问，易宝研究院通过线下调研的方式，对现阶段新零售行业的整体生长情况举行了一次摸底和总结，并团结宜人智库公布了《洞悉新零售－2018年新零售行业生长趋势研究陈诉》。新零售观点看似很新，但生长速度不容小觑，同时已经发酵形成连锁反映；或许，在不远的未来，新零售将成为不亚于信息革命的又一次消费厘革。一、传统零售与新零售从工业革命起，的厘革就从未停息过。

1860年开始，今后的80年里迎来了百货商店的第一海浪潮。彼时的主顾，从街边零星的摊贩集中到了数个开设在富贵地段的百货商店中，琳琅满目的柜台让人们无需一遍遍去跑差别的市场，消费体验提升庞大。

这之后，百货商店又开始了新一轮升级，大型集市和购物中心相继泛起。随之而来的是营业面积更大，商品种类更齐全，辐射规模也越来越广。而90年月电子商务的泛起则再次颠覆了人们的购物习惯。这是人类有史以来第一次挣脱了时间和空间的制约。

阿里巴巴、京东为代表的电商企业迅速崛起，步入生长快车道。进入21世纪后，线上零售额更是全面反超线下。据国家统计总局数据，2017年网上零售额突破7万亿元，年复合增速高达42.5%。

虽然当下，线上零售险些替代了传统零售的功效，但从两大平台，天猫和京东的逐年攀升的获客成本可以推测，电商的线上流量红利见顶。另一方面，由于智能设备的普及，以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等的技术革新，又进一步开拓了线下场景和消费社交，让线上和线下不再是单纯的此消彼长关系。同时，80后这批接受过高等教育、追求自我提升的群体逐渐成为社会的中流砥柱，整体的消费偏好也在因此而改变，他们愿意为高质量的商品、服务支付更高的价格。

这些因素都让新零售得以孕育而生。新零售的新不只是观点上的新，更是零售内在的厘革。二、新零售模式及现状新零售的新还在于生产环节的“逆向”上，即以消费动员上游供应链生产的全新化的价值链条。这内里数据起到了至关重要的作用，无论是末了的分销、批发和零售，还是前端的研发、设计和生产制造，数据系统的一体化让市场需求能够快速通报到上游厂家手中，实现了精准化的产物生产。

供应链则是另一个突破性的生长，与传统零售多级分销体系差别的是，新零售主张去中间化，即扬弃那些不发生附加值或附加值较低的环节，一件商品的搬运次数由平均7次大幅降低到2次；同时在各地域增设分仓，形成一套完整的物流仓储体系，大幅节约了运输成本。虽然新零售处在低级生长期，但现在已经具备了一定的市场规模。据前瞻研究院宣布，2017年新零售市场规模为389.4亿元。

预计未来，随着用户习惯的养成和新零售模式的创新，2022年将到达18000亿元，年复合增长率为115%。可以说，今后5年间的新零售市场将是一片蓝海。三、阿里VS作为主导新零售市场格式的两大寡头，阿里和接纳了差别的计谋。

阿里系新零售围绕零售主体展开，把控线下渠道入口。为此，阿里主要通过并购和控股的方式举行投资，在短短1年多时间里，快速收割线下场景，其中还不乏95亿美元收购外卖巨头饿了么这样的案例。而系新零售围绕社交流量展开，零售主体成为其流量出口。

与之对应的是，系的新零售结构并不强调控制力，反而给各方以自由发挥的空间，在投资方式上也主要以参股和中期投资为主。对比来看，阿里系的新零售是一种中心化的生态网络，以“一个阿里”为焦点，凭借阿里系电商的依托，为无数前端的零售场景举行赋能。这样的模式，优点是阿里对于零售的话语权很是之重，但各方在生长中却又不得不受制于阿里的全盘思路，可能会发生理念冲突的差异，所以是一种偏集权式的络。

系的新零售则可以看作共享式的生态网络。一直以来，流量都是帝国的焦点竞争力之一，无论是社交还是游戏，数以亿计的日活已经奠基了其流量变现的基础。同时流量的低边际成本让复制变得很是轻松，这也恰恰是线下零售企业所看重的。

另外，的流量在与线下零售企业的互助中还可以直接产出数据，这些大数据也有时机反哺线上业务，让整个系实现线上和线下的闭环。四、新零售创新案例1. 超级物种超级物种是知名连锁超市永辉孵化出来的新零售样板，主打生鲜电商。与传统超市所差别的是，超级物种单店面积并不算很大，但分区十明白显，通常有海鲜、面包、鲜花几类，整体的SKU也少了不少，海鲜算是其中比力显着的爆款产物。

据统计，每家超级物种日均可以卖出30条三文鱼和400只龙虾，足够让传统超市望其项背了。之所以能有这样亮眼的结果，离不开永辉超市的供应链体系。

作为在摸爬滚打多年的品牌，永辉的生鲜供应链不仅涵盖了冷链配送、近地采购以及源头直采等多种渠道，同时通过数据系统精准控制库存，精准物流，让滞销的可能性降到最低。除供应链外，餐饮同样是超级物种的另一大亮点。在所有超级物种的门店中，餐饮的预留空间都是最大的，消费者在选购完海鲜之后，可以让厨师现场加工，当下享受鲜活鲜味，省去了消费者回家自己操作的繁琐，间接地提高了用户粘性。

2. 言几又书店一直是一个创新水平较少的场景。一方面是由于电子书对于纸质书的打击，另一方面，随着生活节奏的。

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