我是谁？—— 经销商的界说业界对于经销商的形貌有许多说法，但基础本质界说是一致的，即产物从厂商生产出库至消费者购置，所要经由中间价值链渠道的重要商业机构之一，经销商自己不研发和制造产物，不缔造产物特性、功效和使用价值，但拥有自己的分销渠道和批发或零售客户，以买卖关系与厂商举行互助并获得谋划利润。当前典型的销售渠道： 我的价值？——经销的渠道作用对于一个产物制造企业来讲，有一个好的产物很重要，如果再有一个好的经销商的话，那么用户的满足度就可以维持在较高的水平上（约莫60%以上）。而当他有一个好的产物，但经销商水平较差的时候，用户的满足水平将会大幅降低（约莫低于30%），外部体现出来的情况就是他的产物在用户心里不如竞争对手好。

如果他的产物和竞争对手比力稍显不足，可是能有一个好的渠道经销商的话，用户的满足水平也能相对维持在一个较好的水平上。而产物有不足，经销商也没选好，那就卖什么都“没戏”了。就此，虽然用户满足度理论上不行能实现100%，但如果产物制造企业能与渠道中许多优秀的经销商互助，哪怕产物自己与竞争品牌比力稍有差距，作为产物制造企业也会取得相对理想的业绩。这就是经销商的作用。

这里我们或许可以得出这样一个结论：经销商才是产物制造商的第一用户。经销商的三大作用 我和Ta的关系？——建设厂商和经销商的共赢关系人人都有自己的期望和需求，但如果这只是片面的思考必将倒霉于良好互助关系的建设。厂商一味片面的制定互助和产物计谋，一味“压货”，一味“施压”治理，一味主观要求… …这都市破坏双方互助情况，或限制经销商推行和体现自身业务价值。

经销商与产物制造企业各自均为独立的谋划单元，本质上双方没有附属关系，应该说是一种可连续买卖的契约互助关系。经销商的网络、人力、资金等，可以资助制造企业的产物以更低的成本，更快的速度进入市场，以此缔造销量和利润。

所以，制造企业应该把经销商看做是自己区域销售的一个子系统，努力建设一个恒久互助的同伴关系，推动双方密切互助与相互支持，配合运营市场，做大市场，并将市场运营中所赢利益与经销商举行合理分配，以钻营配合生长。这样才气形成“双赢”局势。产物制造企业的生长离不开经销商的支持，经销商的生存也离不开与企业的互助。所以双方之间更应该成为一种相互平等的互助关系。

但双方也客观存在一些不太“和谐”的利益矛盾，如下： 综上，产物制造企业的销售人员与经销商应该就主要两个方面建设共赢互助关系。1.利益关系：双方需要通过商量共识合理的销售互助政策和返利；依据市场和区域情况合理调配促销物料资源；解决高库存和资金占压问题；双方配合卖力一线业务人员的技术提升与领导；提供定制化的区域或渠道促销运动方案… … 要让双方都能看到有“钱”途的共赢利益。2.监视关系双方还需要建设相互监视和控制的关系。

产物制造企业应监视经销商对促销与品牌政策的执行落实情况，监视经销商销售行为的合规性（如制止砸价、串货、挪用市场用度等问题）。相应的经销商也应在以上方面监视制造企业的销售政策与运动是否合理并维护双方利益不受损失。

现在商超和网上商城在一线都会已经成为绝对主流渠道，而中国市场之大不是一两个业态就可以满足的，在全国更多的三四线都会，甚至是县村级市场还是更多集中在小型零售店、批发商和经销商渠道上的。从更大的市场格式看，现在许多商超和网上商城的销售也是靠经销商署理或委托服务来完成的。所以，整体看产物制造企业和经销商的“鱼水关系”依然很是重要。至少在未来很长一段时间内，仍然可以绝不夸张地讲，产物制造企业拥有什么样的经销商，就有什么样的市场！ 同时，关于经销商自身的运营和生长也已进入了专业化、服务化、创新化的全面竞争阶段。

作为经销商如何选择品牌产物与互助厂商；如何形成自身有竞争力的品牌线和产物体系；如何提升销售人员的业务技术水平和事情效率以确保销量与盈利；如何有效治理渠道客户提升互助意愿与满足度；如何增强整体资源/用度的合理使用与投入产出… … 对这些方面挑战和问题的思考，已经成为经销商群体未来生长壮大和提升自身焦点竞争力的重中之重。企业官网https://www.qjjc-zx.com更多原创请关注民众号“骐骥积成”旗下微课学习平台请关注民众号“骐骥课栈”。

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